工场设定与运营介绍--总结1

工场设定与运营介绍--总结1
在日企工作8年之久对工场和工作都有相当量的认识, 一直跟自己说, 趁未遗忘赶快总结一下, 但是一直未达成.
一次偶然的去契机-----转职, 让我下定决心, 同时我也确实做到了.
接下来, 我就讲讲我8年工作对工厂设定的认识!
工厂构成图示：
主要职能部门（生产管理、制造、技术、QA）各自在生产产品过程中担当重要职能。
常规过程：
总公司发布新品计划/设计等等工厂接受新品计划，并探讨与研究，努力达成新品量产量产时，制造接受生管安排计划生产产品并回馈达成情况制造发生问题?（ 自己解决?/ 联系QA/技术解决）市场反馈问题---to QA ，QA联系制造/技术解决总公司技术反馈问题---to 技术, 技术解决(重大时联系QA)
以上就是对工厂设定与生产的全过程的粗略描述。
谢谢！


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