月度总结会议怎么开？就按这4个部分的内容框架来！

月度总结会议怎么开?
就按这4个部分的内容框架来开，不会错。
①工作分析：回顾工作内容
比如，完成了哪些工作?取得了哪些成绩?当前的工作进展如何?计划的实施情况如何?
②问题分析：分析出现的问题
比如，面临着哪些挑战?存在何等风险?存在哪些问题?什么原因导致的?如何防范?如何改进?
③经验总结：总结工作经验与教训
比如，节约了哪些成本?提升了什么效率?优化了哪些流程?简化了哪些步骤?拓宽了什么渠道?
④未来计划：接下来的工作计划
比如，下一步怎么做?工作如何安排?需要哪些支持?什么方面的支持?预期能达成什么样的效果?有何评判标准?
月度总结会议，是团队持续改进的重要方法，是每个管理者必备的技能。
可对新手管理者来说，这无疑是一项挑战，开会往往流于形式。
这无疑是浪费团队时间，更降低自己的公信力。
若真如此，不妨试试这4部分内容框架，提高会议效率!


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