二级单位如何利用有感领导推进HSE管理体系工作？

二级单位如何利用有感领导推进HSE管理体系工作？
HSE管理体系的推进重在领导的重视，所以各二级单位在根据本单位生产特点和实际情况开展HSE管理体系的推进工作，需要格外的注意对领导层的HSE建设。利用有感领导推进HSE管理体系工作的经验如下：
在HSE管理体系推进过程中，各级领导的重视和积极的管理是HSE管理体系完善的前提，是体系推进工作前进的动力。公司领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应表现在亲自参与体系推进工作的执行和实施，制定个人安全行动计划、定期主持召开HSE例会、定期进行安全观察与沟通活动、签发HSE文件、组织阶段性考核。并且为HSE管理体系推进工作提供人、财、物等方面的支持，以HSE管理原则为中心，开展以“有感领导、直线责任、属地管理”为主题的学习活动，做好给科级管理人员的培训工作，组织各单位学习HSE管理体系推进试点单位好的做法，吸取好的经验，为扎实开展体系推进工作奠定坚实的基础。
在HSE管理体系推进过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范HSE管理带来原有工作程序改变、推进工作开展后落实绩效考核等问题时，二级单位领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协同推进办解决问题。根据HSE管理体系推进要求，二级单位制定线性管理图，逐级明确上下级关系，将需要转换的程序落实到相关负责的科室部门，将责任落实到个人，使程序转换的进度和质量得到有力保障。各科室和公司直属部门领导应以身作则，做好培训师角色，认真履行本部门HSE职责，负责程序转换的相关科室积极主动配合体系推进办完成各项HSE推进工作。
介于传统的安全思想，有些员工甚至个别领导认为HSE管理就是安全环保部负责，没有做好安全职责的回归。安全职责意识薄弱，所以对待HSE管理体系推进工作的态度容易出现运动式管理，所谓“运动来了重视，运动过去没事”，建立是一套，推行又是一套，没有落实到基层，出现“两张皮”现象。为避免此种现象的发生，基层队领导需要积极接受HSE理念，发动本单位员工积极参加HSE培训，通过不断的培训转变员工的思想意识，鼓励员工认真执行公司下发各项HSE管理体系规章制度和实施办法，积极参加安全观察与沟通、工作前安全分析和签署作业许可等活动，让员工切实感受到安全不仅仅是领导的责任，更是关乎到自己切身利害的事情，使安全责任在每名员工内心得到认可，逐渐从“全员参与”转变到“全员负责”从而达到规范个人HSE行为的目标，实现全员的HSE管理。


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