CMM和CMMI区别

CMM和CMMI的过程域的比较
ML	CMM		CMMI
2	需求管理	RM	需求管理	REQM
	软件项目策划	SPP	项目策划	PP
	软件项目跟踪与监控	SPTO	项目监督与控制	PMC
	软件子合同管理	SSM	供应商合同管理	SAM
	软件质量保证	SQA	过程和产品质量保证	PPQM
	软件配置管理	SCM	配置管理	CM
			度量与分析	MA
3	组织过程焦点	OPF	组织过程焦点	OPF
	组织过程定义	OPD	组织过程定义	OPD
	培训大纲	TP	组织培训	OT
	软件产品工程	SPE	需求开发	RD
			技术解决方案	TS
			产品集成	PI
	同行评审	PR	验证	VER
			确认	VAL
			决策分析和解决方案	DAR
	集成软件管理	ISM	集成化项目管理	IPM
	组间协调	IC
			风险管理	RSKM
4	定量过程管理	QPM	组织过程性能	OPP
	软件质量管理	SQM	定量化项目管理	QPM
5	缺陷预防	DP	因果分析和解决方案	CAR
	技术变更管理	TCM	组织改革和部署	OID
	过程变更管理	PCM

CMMI阶段式的基本结构从CMM演变而来，但是CMMI的结构更加的形式化和精致，也更加的复杂，尤其为了保证连续式和阶段式的同一性，更加增加了结构的理解难度。
CMMI强调了对需求的管理，有需求管理REQM和需求开发RD两个过程域说明了对需求的控制。而在CMM中只有一个关键过程域需求管理RM以及软件产品工程SPE中的一个实践来说明对需求的管理和控制。
CMMI的公共特性中，没有了测量ME，这些度量内容被组织起来形成了一个过程域度量和分析MA。具体理由如下：度量和分析本身应用的复杂性和它执行的高成本在原来的CMM中每个KPA均有单独的测量要求，容易造成过度测量，也没有形成对组织级的、统一的度量体系的指导和要求，造成实施中的困难。CMMI改进了这个方面，要求组织从组织级的统一要求出发建立度量体系。因此，CMMI对比CMM降低了对度量的要求和实施难度，但是更加具有全局性和可实施性。
CMMI加强了对工程过程的重视，提供了更加细致的要求和指导，而CMM中却只有一个SPE关键过程域来进行要求和指导。
CMM中的关键过程域同行评审PR，在CMMI中得到了更高的抽象，对应CMMI的验证VER和确认VEL，说明了对产品进行相应的QC（质量控制）活动。
CMM中的一个关键过程域组间协调IC在CMMI中地位下降，只是做为集成化项目管理IPM中的一个目标。
CMMI对比CMM更加强调了对风险的管理，在CMM中风险管理只是项目策划SPP中的一个活动，而在CMMI中风险管理做为一个单独的过程域。
总之，CMM是做为评估标准出现的，而CMMI是做为改进模型出现的，罗列了较多的最佳实践，利于过程的改进。
其中，本文就是从风险管理和评审这两个CMMI重点强调的角度下来进行重点叙述在基于CMMI的情况下是如何进行软件项目过程管理的。


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