iatf16949质量体系认证机构(iatf16949质量体系认证机构排名)

IATF16949质量体系认证机构(iatf16949质量体系认证机构排名)
1、iatf16949质量体系认证机构
有如下认证机构：
德国莱茵TUV-国内有分公司-德国乃至欧洲最知名的机构之一。
德国南德TUV-国内有分公司-德国乃至欧洲最知名的机构之一。
德国汉德TUV-国内有分公司。
挪威船级社DNV-国内有分公司-欧洲最知名的机构之一。
劳氏船级社LR-国内有分公司-欧洲最知名的机构之一。
适用公司
汽车配套行业1级供应商，整车厂，国企/世界(行业)500强企业，国外总部已与认证机构国外总部签订全球认证协议，追求最大化品牌效应，追求宣传造势效果。
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2、公司iatf16949体系认证
iatf16949的认证需要以下条件：
1、企业合规性证明-如营业执照;
2、汽车供应链证明;
3、QMS体系运行至少12个月;-提供至少12个月过程KPI数据;
4、汽车产品已经批量供货;
5、组织策划的质量管理体系文件，包括手册，过程分析资料，程序文件;
6、内审、管理评审资料;
7、生产流程图;
iatf16949的认证主要是针对汽车行业的质量管理体系认证，企业申请IATF16949认证可有效提升企业知名度，满足客户的需求。为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组。2016是最新版的汽车行业质量管理体系,它已经独立出来有IATF协会进行管理,不归ISO国际标准化组织。
3、16949认证体系是什么？
ISO/IATF16949汽车行业质量体系认证，上海ISO9000认证中心指出，ISO/IATF16949全称汽车行业质量体系认证，是国际汽车行业的技术规范。
基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。
扩展资料：
实施ISO/IATF16949作用
1. 开拓市场
ISO/IATF16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2. 提高客户满意度
通过实施ISO/IATF16949:2002.关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。
3. 降本增效
持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。
4. 提高产品质量
运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩，促进产品和过程质量的改进，综合全球的汽车王国最好的经验，增加全球供应商信心，确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
5. 降低时间成本
减少第二方审核的次数，消除重复的第三方审核的要求，为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
4、iatf16949是指什么
IATF16949认证它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949.IATF16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。
IATF16949强调持续改进，缺陷预防和降低偏差，减少供应链上存在的浪费。在ISO9001的基础上，IATF16949在人员能力、意识和培训、设计和开发、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制以及测量、分析和改进等方面增加了更详细的汽车行业的要求。
该技术规范已成为世界范围内共同和唯一的汽车行业质量管理体系的基本要求，已替代各国原有的汽车行业的技术规范。
5、iatf16949如何认证
为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组International Automotive Task Force (IATF) 。
认证条件：
IATF16949认证需要条件
1、企业合规性证明-如营业执照;
2、汽车供应链证明;
3、QMS体系运行至少12个月;-提供至少12个月过程KPI数据;
4、汽车产品已经批量供货;
5、组织策划的质量管理体系文件，包括手册，过程分析资料，程序文件;
6、内审、管理评审资料;
7、生产流程图;
认证流程：
IATF16949认证具体流程
1、双方协商并签订合同;
2、咨询师到贵公司了解企业基本情况，与相关领导沟通，对培训进行初步策划，并确定管代、内审员等人员组成;
3、咨询师对贵公司生产、技术、质量、检验等中高层领导管理人员、内部审核员等进行IATF 16949 标准详解培训;
4、咨询师到贵公司对内审员、文件编写相关成员，进行体系策划、文件编写辅导;
5、质量管理APQP、DMEA、SPC、MSA、PPAP 五大工具及其它管理工具的辅导培训;
6、质量手册、程序文件编写及答疑;
7、文件报给管理者审查，批准发布、运行;
8、体系试运行，程序文件实施，作业文件按实际情况分批发布;及时有效地解决现场实际问题;
9、内审;整改;
10、管理评审;实施跟踪验证;
11、收集相关报审材料，填写必要表格，认证机构进行文件评审，并组织审核组;
12、认证机构审核组对贵公司体系进行一阶段现场审核;
13、认证机构审核组对贵公司体系进行二阶段现场审核;
14、上报整改材料、终合格评定、发证。


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