各位师傅们有什么关于质量的话，经验，名言指教指教吗？
发布时间：2025-05-25 点击：17
质量人新人，想了解深入学习一下质量方面?
回答1
frankeywang(威望:1600) (湖北 武汉) 电子制造 总监
赞同来自:冰糖葫芦娃、0x0x0x0、王熠之、JimmyYin、Wesley_480
楼主，谨记：孤独前行，严守职业道德。。。。。
回答2
归去来兮7(威望:134) 在校学生 质量人-品质!
赞同来自:Ryaaaan、JIANGLONG6045、0x0x0x0
品质部门是干什么的？
同样的品质部，在不同的公司处于以下两种状况：
一是提升全公司的品质:其性质主要在于审计各部工作质量，提出系统的框架设计，以预防为本，控制为目的，改善为着力点，拉动全公司各部人员的品质控制提升能力，达到公司成立品质部，提升公司品质的最终目标;
二是在公司千头万绪，一团槽的情况下，各部为维护自身利益，合力将所有的品质问题推到品质部门，品质部门为了证明自身价值，全身心的参与控制改善，但因格局狭隘，系统支持力度不足，顶层宏观调控不足(一团糟可证明)，不可避免的掉进“品质部门就是给各部门擦屁股的乱象之中”，不论是有心，还是无意，最终结果就是各部一团乱麻，品质部说各部的工作粗糙，各部说品质部工作能力太差，推诿扯皮工夫一流。
无可否认，我们所有人都希望处于第一种状况。
但是，如果一个公司的管理水平(特别是公司中高层管理人员的思想意识)没有到一定层次。作为质量人，你以以上第一种想法去开展工作等于在找死。而且，这种认识对你的实际工作没有一点好处。产品有质量问题，你说产品质量是制造出来的;产品有质量问题，你说产品是设计出来的。因为你看到的都是这个部门有问题，那个部门有问题。但是别的部门会觉得：
1.你既然什么都不做，凭什么对人家唧唧歪歪?
2.你既然这个也搞不定，那个又不懂，我为什么要听你的?
3.你这个部门通常在公司里至少是第三大部门，你们的效益在哪里呢?
因此对我们质量人员来说，第一是你要足够强大，强大到什么地步?
1.如果没按你的标准要求做，就会出来一定的不良品;
2.如果不按你的标准来检验，出去的产品就会招来客户的投诉;
3.按你的方法做，那个不良率还真的能降下来，当然，其他部门可能有更好的办法，没有关系，你的目的是不良率要降下来就是。
如果质量人只是在体系上抓条款，说人家这个也没有遵守，那个也没有遵守。但是不能让人家信服，不遵守的害处在哪里。就没有任何用处。自己强大了，才有发言权，在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任。
一句话，搞质量管理，你还是要有实力让人家信服你。这个实力可以是技术上的，工程上的，客户管理方面的等等。
(转)
回答3
jacd(威望:1244) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理-供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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熟读论坛精华帖
熟读ISO9001. IATF16949.专研5大工具
朱兰质量手册看几遍
转发：质量管理发展方向和质量经理人定位--洪枫
回答4
iscariot(威望:55) (上海 ) 汽车制造相关 职位对我来说已经是浮云了
赞同来自:王熠之、0x0x0x0、哈哈哈123456
识人。
看你的领导和BOSS是否是个能够忍辱负重，言行如一，高度自律的人。
如果是，跟着学。
如果不是，乘早找其他方向。
回答5
小刀777(威望:6) (江苏 镇江) 汽车制造相关 经理-心无旁骛
赞同来自:jacd、0x0x0x0
人生路上选择很重要，坚持更重要。我的一个朋友在一家工厂做质量，平均每1到2年跳槽一次，刚开始几年薪资各方面的确比同期人员提升的快，但越到后来差距越小，6年以后，在原先公司任职的检验员已经做到了质量部部长，而他依然是个质量工程师。任何一家制造业公司的骨干核心员工，从来都不是空降兵，都是与企业一起成长起来的员工。
回答6
orienome(威望:210) 贸易或进出口-供应商管理
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质量范围很广，也可能很窄。这取决于企业的经营模式。
谨记一点，所有的企业管理工具和方法都可以用于质量，所有的质量管理工具和方法都可以用于企业管理。
我相信k线应该也是可以用作spc工具。
回答7
CHSZWGZ(威望:414) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自:0x0x0x
质量岗位层级和岗位有多个，所需的技能和知识也不一样，建议先搞清楚自己的职业发展规划定位，分阶段需求有针对性的去进修和实现。
【iso14001 2015标准】ISO14001认证的主要特点是什么
什么是质量管理体系认证,管理体系认证作用?
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iso认证都用什么资料，iso认证包含哪些内容?
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回答1
frankeywang(威望:1600) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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楼主，谨记：孤独前行，严守职业道德。。。。。
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归去来兮7(威望:134) 在校学生 质量人-品质!
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品质部门是干什么的？
同样的品质部，在不同的公司处于以下两种状况：
一是提升全公司的品质:其性质主要在于审计各部工作质量，提出系统的框架设计，以预防为本，控制为目的，改善为着力点，拉动全公司各部人员的品质控制提升能力，达到公司成立品质部，提升公司品质的最终目标;
二是在公司千头万绪，一团槽的情况下，各部为维护自身利益，合力将所有的品质问题推到品质部门，品质部门为了证明自身价值，全身心的参与控制改善，但因格局狭隘，系统支持力度不足，顶层宏观调控不足(一团糟可证明)，不可避免的掉进“品质部门就是给各部门擦屁股的乱象之中”，不论是有心，还是无意，最终结果就是各部一团乱麻，品质部说各部的工作粗糙，各部说品质部工作能力太差，推诿扯皮工夫一流。
无可否认，我们所有人都希望处于第一种状况。
但是，如果一个公司的管理水平(特别是公司中高层管理人员的思想意识)没有到一定层次。作为质量人，你以以上第一种想法去开展工作等于在找死。而且，这种认识对你的实际工作没有一点好处。产品有质量问题，你说产品质量是制造出来的;产品有质量问题，你说产品是设计出来的。因为你看到的都是这个部门有问题，那个部门有问题。但是别的部门会觉得：
1.你既然什么都不做，凭什么对人家唧唧歪歪?
2.你既然这个也搞不定，那个又不懂，我为什么要听你的?
3.你这个部门通常在公司里至少是第三大部门，你们的效益在哪里呢?
因此对我们质量人员来说，第一是你要足够强大，强大到什么地步?
1.如果没按你的标准要求做，就会出来一定的不良品;
2.如果不按你的标准来检验，出去的产品就会招来客户的投诉;
3.按你的方法做，那个不良率还真的能降下来，当然，其他部门可能有更好的办法，没有关系，你的目的是不良率要降下来就是。
如果质量人只是在体系上抓条款，说人家这个也没有遵守，那个也没有遵守。但是不能让人家信服，不遵守的害处在哪里。就没有任何用处。自己强大了，才有发言权，在指出别人错误之前，首先必须检讨自己的责任。
一句话，搞质量管理，你还是要有实力让人家信服你。这个实力可以是技术上的，工程上的，客户管理方面的等等。
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jacd(威望:1244) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理-供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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熟读ISO9001. IATF16949.专研5大工具
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iscariot(威望:55) (上海 ) 汽车制造相关 职位对我来说已经是浮云了
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识人。
看你的领导和BOSS是否是个能够忍辱负重，言行如一，高度自律的人。
如果是，跟着学。
如果不是，乘早找其他方向。
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小刀777(威望:6) (江苏 镇江) 汽车制造相关 经理-心无旁骛
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人生路上选择很重要，坚持更重要。我的一个朋友在一家工厂做质量，平均每1到2年跳槽一次，刚开始几年薪资各方面的确比同期人员提升的快，但越到后来差距越小，6年以后，在原先公司任职的检验员已经做到了质量部部长，而他依然是个质量工程师。任何一家制造业公司的骨干核心员工，从来都不是空降兵，都是与企业一起成长起来的员工。
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orienome(威望:210) 贸易或进出口-供应商管理
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质量范围很广，也可能很窄。这取决于企业的经营模式。
谨记一点，所有的企业管理工具和方法都可以用于质量，所有的质量管理工具和方法都可以用于企业管理。
我相信k线应该也是可以用作spc工具。
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CHSZWGZ(威望:414) (上海 ) 机械制造 经理
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质量岗位层级和岗位有多个，所需的技能和知识也不一样，建议先搞清楚自己的职业发展规划定位，分阶段需求有针对性的去进修和实现。
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