SWOT分析风险应对措施控制

发布时间：2025-05-01 点击：7

SWOT分析风险应对措施控制
风险与机遇控制SWOT分析表
编号：

内部能力外部能力	优势：（strengths） □公司为生产此类产品的老牌企业，已有十几年的生产经验，工艺成熟，质量精准； □本土企业，更加了解和便于满足雇主的需求； □员工稳定，有向心力、凝聚力，愿与公司一起成长 □客户关系良好，有一定的服务优势，客户有扩大合作规模和程度的意愿	劣势（weaknesses） ? □技术人员有待进一步充实 □管理制度有待进一步完善 □地理位置位于松江，不利于进一步的市场拓展需求 □设备有些陈旧，不能很好的做到精加工要求。一些产品需要外加工。
机会（opportunities）? □各地规划地铁、机场建设越来越多，地铁、的制作需求趋势增强； □公司为生产此类产品的老牌企业，已有十几年的生产经验，工艺成熟，质量精准； □所对于需求量有增长趋势。	SO（增长型战略）： □采取合作招投标或者战略联盟的方式与行业内公司展开合作，专注于华东或者华北等特定市场 □拓展市场（如上海其他区域，上海周边省市）可以带来大量的机会 □以更接近雇主需求的方式展开合作，建立当地的办事处，提供多元化服务	WO（转向型战略） □制定营销战略 □实施品牌战略
威胁（threat） ? □质量风险：直接产品质量风险、间接产品质量风险。 □环境风险：主要有自然、人文、政治、经济以及其他。 □经营风险：主要有原材料、员工、设备、供销链、技术、管理、产品、法律、专利及产权。 □市场风险：包括市场容量、竞争力、价格、促销。 □财务风险：有融资/筹资、资金偿还、资金使用、资金回收、效益分配。	ST（防御型战略） □通过研究开发提高核心竞争力 □发挥服务优势和价格优势 □加强管理，理顺内部组织结构，提高公司效率和打通员工内部晋升通道。 □提高员工的各方面技术水平。	WT（多元化战略） □增加营销人员、地方关键中间人和区域办事处。 □增加的种类，提供多样化选择 □制定完善的售后服务与内部监督机制风险应对措施控制表

过程	产品的生产及经营过程
团队	公司管理层人员						日期
序号	风险类别	风险描述	严重度	频次	风险等级	风险应对措施	实施负责人	进度跟进	备注
1	质量风险	产品质量不合格导致的客户信任度降低，出现质量事故等	高	较少	高	规避风险，在生产和检验环节严格把控，规避产品质量风险。		自体系运行以来，出厂产品均为合格产品。
2	环境风险	生产产品过程中使用到有毒有害原材料、排放的固废、废气等不遵守国家环保法规导致被环保部门罚款或停业等	高	较少	高	购买环保原材料，生产过程中尽量合理使用原材料、减少浪费，使用适合的工艺，遵守国家相关环保法规。		自体系运行以来，公司暂未有环境方面的不合格。
3	经营风险	原材料的断货、技术人员的离职、设备的老旧等	高	较少	高	多选择几家产品相同的供方，比较价格和产品质量，技术人员选择比较忠心的员工，设备定期进行。		自体系运行以来，各种原材料均选择了4-5家不同的供方，技术人员目前是固定的，设备定期进行维护保养。
4	市场风险	市场上同类产品和服务的企业较多，出现价格竞争、材料竞争等恶性竞争，导致企业经营困难	高	较多	高	公司产品工艺成熟，质量精准，市场人员加大开发力度，全国各地寻找客户		自体系运行以来，目前暂未增加新客户，开发力度需加大。
5	财务风险	付款周期较长且付款额度较少，公司资金周转较困难。	中	一般	中	与客户搞好关系，服务好客户，尽可能的做好每一批产品，请客户尽快将款项付清或分批付清。		自体系运行以来，每笔款项客户正常支付。

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