企业信息化咨询方法论

咨询范围
根据企业价值链及企业的经营战略，实施企业信息化的可行性研究，创建信息系统及硬件技术规格及选择最佳的信息化管理软件,开发可与新信息化软件匹配的运营管理流程。 咨询目标
确定是否需要一个新的企业资源管理信息系统，或是否当前的系统可以被升级到期望的水平。 为确定好的信息化软件，通过谈判选择最佳的提供商 将您企业的运营管理流程与软件系统进行最佳匹配，以提高企业运营管理效率。 交付物
获取硬件与软件系统的商业计划 引入并实施信息系统的可行性研究，包含投资、维护及收益。 包含软件技术规格在内的报价请求书 根据您的需要与想要而定制的技术规格与功能文件，目的是使报价方的标书 在相同的基准之上进行比较。
对报价请求的过程进行管理 确保所有对此项目感兴趣的所有软件开发商参与投标，回答并澄清技术问 题，并对所有的标书进行比较。
改进业务流程 对流程进行改进，以实现软件系统实施后的收益。


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