两化融合贯标认证具体流程、材料准备要求

两化融合贯标认证具体流程如下
第一步：两化融合贯标启动
召开贯标工作启动会
制定贯标工作实施方案
标准直贯/解读/实施培训
第二步：现状调研及差距分析
现场调研
诊断对标
差距分析
第三步：文件体系策划及发布
组建企业两化融合组织体系
明确两化融合方针
体系文件策划
体系文件编写及发布
第四步：新型能力(体系)策划
识别和确定新型能力(体系)
确定新型能力的价值效益目标
过程管控机制策划
系统性解决方案策划
治理体系策划
第五步：新型能力实施与运行
制定并发布试运行方案
系统性解决方案实施
治理体系建设完善
匹配规范与协调优化
第六步：评测和改进
诊断对标、监视与测量、考核
内部审核、管理评审
评价和优化调整体系文件
纠正与预防措施
第七步：分级评定
确定申请能力类型
确定申请评定等级
选择具有相应等级服务能力的评定机构
分级分类进行评定申请
接受分级评估审核服务
开展问题整改
第八步：体系保持和持续改进
获证后按照规定使用分级评审结果
获证后的体系保持和持续改进
打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系
两化融合认证需要准备的材料如下:
1、企业的简介
2、企业的营业执照
3、其他相关的行业许可资质(如系统集成资质、增值电信许可资质、软件著作权、专利、商标许可等)
4、组织结构图(部门架构和目前企业的主要人员姓名、归属部门、岗位)
5、企业网络拓扑图
6、企业内现有的IT硬件、办公电脑设备清单、网络设备/服务器设备清单
7、企业现有IT方面的管理制度


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